吉利收购沃尔沃的谈判案例PPT
谈判背景2010年，中国汽车制造商吉利控股集团宣布成功收购瑞典知名汽车品牌沃尔沃轿车公司。这一跨国并购案例在当时引起了广泛的关注。沃尔沃，作为瑞典的国宝级...
谈判背景2010年，中国汽车制造商吉利控股集团宣布成功收购瑞典知名汽车品牌沃尔沃轿车公司。这一跨国并购案例在当时引起了广泛的关注。沃尔沃，作为瑞典的国宝级汽车品牌，拥有悠久的历史和卓越的技术，但由于金融危机的影响，其母公司福特汽车决定出售这一品牌。吉利抓住这一机遇，经过多轮谈判，最终成功收购了沃尔沃。谈判过程初步接触与意向表达吉利首先与福特汽车进行了初步接触，表达了收购沃尔沃的强烈意向。吉利凭借其在中国市场的成功经验和对未来市场的乐观预期，向福特展示了其收购沃尔沃的决心和实力。尽职调查与价值评估在初步接触后，吉利开始了对沃尔沃的尽职调查，包括财务状况、技术实力、市场份额等方面的全面评估。同时，吉利还邀请了专业的财务顾问和律师事务所协助完成这一工作。经过深入调查，吉利对沃尔沃的价值有了更加清晰的认识。谈判策略与条件协商在尽职调查的基础上，吉利与福特展开了多轮谈判。吉利充分利用其在中国市场的优势和对沃尔沃未来发展的规划，提出了具有吸引力的收购方案。双方就收购价格、支付方式、技术合作等关键条件进行了深入的协商和讨论。成功收购与未来展望经过多轮谈判和努力，吉利最终成功收购了沃尔沃。这一收购不仅为吉利带来了国际知名品牌的加持，也为其国际化战略的发展奠定了坚实的基础。收购完成后，吉利与沃尔沃在技术研发、市场营销等方面展开了深入的合作，共同推动双方业务的快速发展。
