供应链物流PPT

供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的战略机能。以下是关于供应链物流的详细介绍：定义供...

供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的战略机能。以下是关于供应链物流的详细介绍：定义供应链物流是以物流活动为核心，协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务，以及财务领域的库存控制等活动。它涵盖了从采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动，以及全部的物流管理活动。更重要的是，供应链物流也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。特性供应链物流具有以下几个显著特性：协调性和整合性供应链物流是一个协调一致的整体系统。在这个系统中，各个成员企业都是“链”中的一环，必须紧密配合，与整个链的动作保持一致。这种协调性和整合性确保了供应链物流的高效运作。选择性和动态性供应链中的企业都是从众多企业中筛选出的合作伙伴，这些合作关系并非固定不变，而是随着目标和服务方式的变化而动态调整。这种选择性和动态性使供应链物流能够适应不断变化的市场环境。复杂性和虚拟性许多供应链是跨国、跨地区和跨行业的组合，这使得供应链物流具有复杂性。同时，供应链物流也是一个协作组织，它并不一定是一个实体企业或集团，而是依靠信息网络的支撑和相互信任关系，为了共同的利益而协调运转。这种虚拟性使得供应链物流能够灵活应对各种挑战。供应链物流模式根据协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动的机能的差异性，供应链物流可以归纳为三种模式：批量物流、订单物流和准时物流。批量物流批量物流的协调基础是客户需求的预测。在这种模式下，生产企业的经济活动都是基于对客户需求的预测而进行的，包括批量采购、批量生产和批量销售，必然伴随着批量物流。订单物流订单物流的协调基础是客户的订单。在这种模式下，生产企业的经济活动是基于客户订单而产生的，物流也是根据客户订单产生的经济活动而形成。订单物流主要表现为两种模式：一是以最终消费者的订单为前提的最终消费者的订单驱动模式，如戴尔模式；二是以渠道顾客的订单为前提的渠道顾客订单驱动模式，如海尔模式。准时物流准时物流是订单物流的一种特殊形式，是建立在准时制管理理念基础上的现代物流方式。它能够在精确测定生产线各工艺环节效率的前提下，按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费，如基于均衡生产和看板管理的丰田模式。供应链物流的竞争优势供应链物流具有反应优势和成本优势两种类型的竞争优势。反应优势主要体现在对大幅度变动的需求量的反应、满足较短供货期的需求、提供多品种的产品、生产具有高度创新性的产品以及满足特别高的服务水平要求等方面。成本优势则通过提高效率和降低成本来实现。供应链物流的数字化趋势随着数字化技术的发展，供应链物流正迎来数字化转型的趋势。通过引入数字化技术，如物联网、人工智能、区块链等，供应链物流可以实现更高效、更智能的运作。同时，大数据分析也为供应链物流提供了识别低效环节、降低成本、提高客户服务和应对频繁中断的韧性和灵活性的机会。总之，供应链物流是现代企业管理中的重要组成部分，它通过协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，实现对企业经济活动的综合性管理。在未来，随着数字化技术的发展和应用，供应链物流将迎来更多的发展机遇和挑战。