苏州耐克物流外包过程中的问题及对策PPT

苏州耐克物流外包过程中的问题1. 信息非对称性在物流外包过程中，耐克与物流服务商之间存在信息非对称性。物流服务商通常拥有更多的信息优势，而耐克可能处于信息...

苏州耐克物流外包过程中的问题1. 信息非对称性在物流外包过程中，耐克与物流服务商之间存在信息非对称性。物流服务商通常拥有更多的信息优势，而耐克可能处于信息劣势，这可能导致决策的不准确和效率降低。2. 信息失真或失控随着物流外包的执行，由于信息不畅或扭曲，耐克可能难以对物流服务的全过程进行全面监控和跟踪管理。这可能导致物流服务商出现违规行为，而耐克难以控制和把握。3. 合作双方不能达成共识耐克与物流服务商之间可能因为未达成共识而出现不现实的希望和服务要求。这可能导致双方的权利不平等、成本与定价不合理等问题，增加外包合作的风险。4. 物流承包商过于单一耐克可能因为联盟稳定性和交易费用的考虑而选择单一的物流外包商。这可能导致耐克过于依赖物流服务供应商，增加物流服务风险。5. 外包契约不规范外包契约中可能缺乏对服务环节、作业方式、作业时间、服务水准、服务费用、赔偿、保险、不可抗力、保密、解约等细节的明确界定。这可能导致外包纠纷的发生，增加风险隐患。6. 失去业务控制物流外包可能导致耐克失去与客户直接见面的机会，过度依赖第三方物流公司，从而可能导致物流渠道失控。7. 企业机密外泄物流外包可能导致耐克的许多信息被第三方物流企业知晓，从而增加企业信息资源损失、核心技术及商业机密泄露的风险。8. 转置管理成本上升由自营转向外包时，耐克可能需要增加监察成本、协调成本、集成成本等转置管理成本。9. 市场风险市场不稳定等外部环境因素可能导致物流外包业务面临市场风险，如劳动力价格、原材料供应、消费者需求变动等。10. 竞争风险激烈的物流市场竞争可能导致物流服务商面临竞争风险，进而影响耐克的外包业务。对策1. 加强信息沟通与管理通过建立有效的信息沟通机制，减少信息非对称性和信息失真或失控的风险。2. 建立信任机制通过明确的合同条款和共同利益目标，建立耐克与物流服务商之间的信任机制。3. 多元化物流承包商选择考虑选择多个物流外包商，以减少对单一供应商的依赖，降低物流服务风险。4. 规范外包契约在外包契约中明确界定服务环节、作业方式、作业时间、服务水准、服务费用等细节，降低纠纷发生的风险。5. 保持业务控制通过建立有效的监控和跟踪管理机制，保持对物流业务的控制，防止物流渠道失控。6. 加强企业机密保护与物流服务商签订保密协议，加强企业机密保护，防止信息泄露。7. 降低转置管理成本通过优化管理流程和提高管理效率，降低转置管理成本。8. 应对市场风险通过市场分析和预测，提前应对市场风险，减少市场波动对物流外包业务的影响。9. 应对竞争风险通过提高物流服务商的竞争力，减少竞争风险，确保物流外包业务的稳定进行。10. 加强物流基础设施建设通过加强物流基础设施建设，提高物流效率和服务质量，降低物流外包风险。