耐克作为全球知名的体育用品品牌，其外包业务在供应链中占据了重要地位。然而，随着外包业务的不断扩大，苏时耐克在外包业务风险管理方面暴露出了一些不足。本文将从...

耐克作为全球知名的体育用品品牌，其外包业务在供应链中占据了重要地位。然而，随着外包业务的不断扩大，苏时耐克在外包业务风险管理方面暴露出了一些不足。本文将从外包范围和价格确定、承包方选择、业务外包监控以及商业贿赂等方面，对苏时耐克外包业务风险管理的不足进行分析。外包范围和价格确定的不合理耐克在确定外包范围和价格时，往往面临着诸多挑战。一方面，由于市场竞争激烈，耐克可能为了降低成本而过度依赖外包，导致外包范围过于广泛，从而增加了管理难度和风险。另一方面，耐克在与承包商谈判价格时，可能由于信息不对称或缺乏充分的市场调研，导致价格确定不合理，进而造成企业利润损失。承包方选择不当承包方的选择对于外包业务的成功与否至关重要。然而，耐克在选择承包方时，可能存在以下问题：一是缺乏对承包方全面、深入的了解，导致选择的承包方不具备相应的实力和信誉，从而影响外包业务的质量和效率；二是过于依赖个别承包方，造成业务风险集中，一旦承包方出现问题，将对企业造成较大影响。业务外包监控不严对外包业务的监控是确保外包业务顺利进行的关键环节。然而，耐克在业务外包监控方面可能存在以下问题：一是监控机制不完善，导致对外包业务的监督和管理不到位，容易出现服务质量低劣、进度延误等问题；二是缺乏与承包方的有效沟通，难以及时了解外包业务的进展情况和问题，从而难以采取相应的措施进行调整和改进。商业贿赂等违法行为商业贿赂等违法行为是外包业务中常见的风险之一。耐克在外包业务中，如果未能建立有效的反贿赂机制，或对承包方的行为监督不力，可能导致企业相关人员涉案，从而引发法律风险和声誉风险。这不仅可能给企业带来经济损失，还可能损害企业的品牌形象和市场地位。改进建议针对以上问题，耐克可以从以下几个方面改进外包业务风险管理：优化外包策略和价格机制合理确定外包范围和价格，避免过度依赖外包，同时加强市场调研，确保价格确定的合理性和公平性加强承包方管理和选择建立完善的承包方评估和选择机制，全面了解承包方的实力和信誉，避免选择不当带来的风险。同时，建立多元化的承包方合作体系，降低业务风险集中度强化业务外包监控完善监控机制，加强与承包方的沟通协作，确保外包业务的顺利进行。同时，建立问题反馈和应急处理机制，及时应对和解决外包业务中出现的问题建立反贿赂机制加强反腐败和反贿赂宣传教育，建立完善的反贿赂制度和举报机制，坚决打击商业贿赂等违法行为，维护企业的合法权益和良好形象总之，苏时耐克在外包业务风险管理方面还存在一些不足，需要通过优化策略、加强管理和监控、建立反贿赂机制等措施来加以改进和完善。只有这样，才能确保外包业务的高效运行和企业的可持续发展。