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奥特莱斯（中国）的商品组织结构可以归纳为以下几个主要部分：奥特莱斯区域公司架构奥特莱斯（中国）的区域公司架构是设计奥特莱斯全球业务的重要组成部分。这个架构...

奥特莱斯（中国）的商品组织结构可以归纳为以下几个主要部分：奥特莱斯区域公司架构奥特莱斯（中国）的区域公司架构是设计奥特莱斯全球业务的重要组成部分。这个架构包括以下几个层级：公司总经理公司总经理是奥特莱斯区域公司的最高领导，负责整个公司的战略规划、运营决策和资源分配。副总经理副总经理是总经理的助手，通常负责某一特定的业务领域，如销售、运营、市场等。在总经理不在时，副总经理将行使总经理的职责，保证公司运营不受影响。部门总监部门总监是某一业务领域的负责人，他们负责管理和协调该部门的日常运营。经理经理是某一部门的负责人，他们负责执行公司的战略和政策，管理部门的日常运营。专员专员是某一部门或项目组的成员，他们负责执行公司的日常任务和操作。奥特莱斯区域公司的部门设置奥特莱斯区域公司的部门设置通常是根据业务需求和公司规模来确定的。以下是一些常见的部门：销售部门销售部门负责公司的销售业务，包括销售计划的制定、客户关系的维护以及销售业绩的考核等。市场部门市场部门负责公司的市场推广和品牌建设，包括市场调研、广告策划、促销活动等。运营部门运营部门负责公司的日常运营，包括产品采购、库存管理、物流配送等。人力资源部门人力资源部门负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理等。财务部门财务部门负责公司的财务管理，包括财务预算、成本控制、会计核算等。奥特莱斯区域公司的职位体系设计奥特莱斯区域公司的职位体系设计是根据公司的业务需求和员工能力来确定的。以下是一些常见的职位：管理岗位管理岗位负责协调和管理公司的各个业务领域，包括总经理、副总经理、部门总监等。专业岗位专业岗位负责某一特定领域的专业工作，如市场营销、财务分析、人力资源等。技术岗位技术岗位负责技术支持和研发工作，如软件工程师、设计师等。服务岗位服务岗位负责客户服务和其他支持工作，如客服代表、行政助理等。总的来说，奥特莱斯（中国）的商品组织结构以区域公司架构为基础，通过各部门和职位的分层管理和协作，实现公司的整体运营和发展。