宝能系争夺格力控股权PPT
公司简介（1） 格力集团格力集团成立于1985年3月，总部位于广东珠海，经过36年的发展，成为珠海市2021年为止规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了...
公司简介（1） 格力集团格力集团成立于1985年3月，总部位于广东珠海，经过36年的发展，成为珠海市2021年为止规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著名商标，格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。2005年，格力集团实现销售收入196亿元，实现利润总额7.4亿元，出口创汇5.5亿美元。（2） 宝能集团宝能集团始创于1992年，总部位于中国深圳经济特区，在华南、华东、华北、东北等区域设有分支机构，并与欧洲、北美、澳洲等多个发达国家的企事业机构建立业务合作关系。历经二十余年稳健发展，现已成为一家以国际物流业务、综合开发业务、文化旅游业务、金融保险业务为其四大主要产业，健康医疗产业、民生产业为辅助性产业的大型现代化集团公司。案例介绍当时，姚振华通过宝能先是在二级市场上购买格力电器的股票，2016年10月，格力电器股票连续涨停，在2016年11月30日，格力电器发布公告，确认姚振华的宝能系资本正在持续买入格力电器的股票，持股比例已接近5%的举牌线。宝能系通过旗下的前海人寿，用了8个交易日就成为了格力的第三大股东，花了大概47亿人民币。但是对于宝能的入主，格力董事长董明珠是很愤怒的，“宝能伤害过格力。她将宝能视为“野蛮人”，怒斥“偷袭”格力的宝能董事长姚振华为“破坏实业的千古罪人”。当时宝能还因强行数次举牌万科，闹得沸沸扬扬，宝能在成为万科的大股东后，提出罢免万科董事长王石及管理层的议案，还“逼宫”上位，清洗了南波A的管理层。作为本身管理层并没有足够控股权的格力，董明珠自然是不欢迎“野蛮人”的。后来，通过政府的干预，宝能也逐渐卖出了格力的股份，渐渐淡出了。宝能系争夺格力集团控制权的原因（一）股权结构分散由此看出，格力电器的股权结构过于分散，其本身所拥有的股权不到 20%，分散的股权会稀释所有者的控制权。而且在前十大股东之中，投资公司占比较多，投资公司的最终目标是获利，对公司内部治理没有十分注重。由于持股股东人数较多，企业持股者可能会过度依靠其他人，所以，这也是董明珠占着剩余0.74%的股份，却能对公司拥有很大控制权的原因之一。（二）经理人选聘机制不完善相比于国外已经处于成熟阶段的经理人市场来说，我国的职业经理人市场在许多方面还是不够完善。通常来说，公司的职业经理人一般为企业内部身份转换和系统内部选聘得出的会比较多。原因是他们对行业的背景、发展趋势较为了解，对公司内部的经营方式、管理模式等比较了解。 董明珠就是格力电器里面最顶尖的一名职业经理人。20世纪90年代，董明珠正式加入格力电器，她从担任业务经理的工作开始，一步一步不断晋升，最后还当上了新一代的格力电器董事长。但是董明珠一直饱受社会争议，甚至有人说董明珠其实才是“格力”的控制人。这个从侧面反映，经理人市场的不完善，就会容易造成“内部人控制”的局面。(三)激励制度不完善格力电器是所有家电行业中第一个实施股权激励的企业。在 2006年、2007年、2009年格力电器都以发行限制性股票的方式激励员工，从股权激励的对象上看，三次荣获公司股权激励的对象均为公司的高管以及骨干人员，公司的普通员工并没有得到股权激励。激励人员第一次仅为94人，第二次增加到609人，第三次已经达到1059人。虽然在人数上有比较大的提高，但是总体来说，激励人数还是属于比较少。由激励的规模来看，2006 年激励规模为713万股、2007年激励规模为10695万股、2009年为1604.25万股，激励规模逐次上升，但是股份的分配还不是特别公平，还有待进一步完善。建议1.提高独立董事在董事会中的比例根据《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》规定，独立董事在董事会中占比不得低于董事会总人数的1/3,格力电器的董事会成员由6名董事与3名独立董事构成，独立董事刚好占据1/3，格力电器的独立董事可以再增加1名到2名，这样更加能群策群力，为公司谋求发展。2.完善独立董事任选制度独立董事也属于公司董事会的一员，经过公司股东大会的直接选举得出，因此，股东可能会利用自己的职权去选取对自己比较有利的独立董事。1.完善职业经理人选聘机制采取公开招聘与公司内部职工与职业经理人身份转变相结合的方式选取职业经理人。两种职业经理人其实都有各自的优势。通过公开招聘选取出的职业经理人，可以补充外部人才，他们的思维想法与公司内部经营者可能有所不同，能给公司发展提供不同建议，能较快适应岗位变化，减少“磨合期”。2.设立科学的考核机制格力电器可以给新上任的职业经理人设立一个“试用期，”给他们设定一个科学、合理的目标，对于通过“试用期”的职业经理人，也应该每隔一段时间对他们进行一次考核。3.建立合理的薪酬激励机制职业经理人的价值也应该能从他们的对于优秀的市场职业经理人，格力电器应给予激励机制，这样能把优秀的经理人留在公司。1.增加达到股权激励实施的要求格力电器实行股权激励的要求是上一年的营业利润达到某一个数值，但是，单靠财务指标来决定是否进行股权激励，是不足的。2.提升股权激励受益人数受到公司股权激励的人员大多是公司高管以及骨干人员，这个是现在实施股权激励的企业无可避免的一个问题。不过随着股权激励制度的发展与完善，格力电器对这个问题已经有了较大改善。但是，随着股权激励次数增多，一些公司高管以及骨干人员无可避免金赚钱受到多次激励，这对其他员工会不公平3.完善股权激励实施措施格力电器可以规定，激励人员必须在公司工作满4-5年才有权利参加股权激励计划，并且把行权时间调整得长一些，或者在员工辞职后收回原有股权激励，以此来约束员工，这样能更好把优秀员工留在公司，能更好的保证人才不会轻易流失。
