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企业生存是任何企业最基本的需求，而活出来则是企业追求更高层次发展的体现。从财务的视角来看，企业要实现这两个目标，需要做好以下几个方面的工作： 合理规划资金...

企业生存是任何企业最基本的需求，而活出来则是企业追求更高层次发展的体现。从财务的视角来看，企业要实现这两个目标，需要做好以下几个方面的工作： 合理规划资金流资金流是企业生存的命脉，一个企业如果缺乏足够的资金支持，就难以维持正常的运营。因此，企业需要合理规划资金流，确保有足够的资金支持企业的日常运营和扩张。具体来说，企业可以通过以下几个方面来规划资金流：a. 预算与财务管理制定详细的预算和财务管理计划，对企业的收入、支出、现金流进行全面掌控。通过科学的预算和财务管理，企业可以预测未来的资金需求，并提前做好相应的资金安排。b. 成本控制控制成本是企业提高盈利能力的重要手段。企业可以通过优化生产流程、降低采购成本、提高员工工作效率等方式来降低成本，提高盈利能力。c. 投资与融资通过合理的投资和融资决策，企业可以获取更多的资金支持。在投资方面，企业需要根据自身的战略规划和市场需求进行合理的投资；在融资方面，企业需要根据自身的财务状况和资金需求选择合适的融资方式。 建立健全的财务制度建立健全的财务制度是企业实现可持续发展的重要保障。通过建立健全的财务制度，企业可以规范财务管理流程，提高财务管理效率，降低财务风险。具体来说，企业可以采取以下措施：a. 制定财务管理制度制定详细的财务管理制度，明确各级财务人员的职责和工作流程，确保财务管理工作的规范化、标准化。b. 建立内部审计机制建立内部审计机制可以帮助企业及时发现财务管理中存在的问题和漏洞，并及时采取相应的措施进行纠正。同时，内部审计机制还可以提高企业的内部控制水平，降低财务风险。c. 定期进行财务审计定期进行财务审计可以帮助企业及时发现和纠正财务管理中的问题，确保财务信息的真实、完整和准确。同时，财务审计还可以帮助企业发现潜在的财务风险，提前采取相应的措施进行防范。 提高财务管理人员的素质财务管理人员的素质直接关系到企业的财务管理水平。因此，提高财务管理人员的素质是十分必要的。具体来说，企业可以采取以下措施：a. 加强财务管理人员的培训和学习定期组织财务管理人员进行培训和学习，提高他们的专业知识和技能水平。同时，鼓励财务管理人员自主学习新知识、新技能，以适应不断变化的财务管理环境。b. 引进高素质的财务管理人才通过引进高素质的财务管理人才，企业可以提高整体的财务管理水平。同时，高素质的财务管理人才还可以为企业带来新的管理理念和方法，推动企业的财务管理创新。 加强风险管理风险管理是企业财务管理中的重要组成部分。加强风险管理可以帮助企业提前发现和防范潜在的风险，降低风险对企业的影响。具体来说，企业可以采取以下措施：a. 建立风险管理机制建立完善的风险管理机制可以帮助企业全面识别、评估和控制风险。通过科学的风险评估方法，企业可以了解潜在风险的性质和程度，并提前采取相应的风险防范措施。同时，完善的风险管理机制还可以帮助企业及时应对已经发生的风险事件，降低风险对企业的影响。b. 提高风险管理意识提高全体员工的风险管理意识可以帮助企业更好地防范和控制风险。通过加强员工的风险管理培训和教育，提高员工对风险的敏感度和应对能力。同时，鼓励员工在日常工作中关注和发现潜在的风险因素，及时向相关部门汇报并采取相应的风险控制措施。